1. 擅长：战略规划；电商模式定位；互联网产品、运营、营销管理；2. 熟悉互联网产业发展规律；3. 熟悉电子商务C2C、B2B2C、B2C、O2O等商业模式及其发展路径与条件；4. 熟悉互联网行业的产品、运营、营销规律及管理模式。5. 熟悉各种网络营销渠道的推广效果；6. 有大数据运营经验；数据敏感度强。

1、精通制造型企业财务、审计、内部控制业务。2、工作经验包括对国内生产制造型企业、快消流通企业、服务型企业、贸易型企业。先后有四到五年从事于中国的药品行业。3、对制药企业特别是中国的生物制品企业有比较深入的了解。对中国的生物制品企业（包括动物制品）有较高的预期，也期望未来的职业发展是围绕着这个行业进行。在进入生物制品企业的三年多积累了一定的行业知识、市场发展、周边配套产业信息以及人脉关系。4、参与过重大的A股上市以及H股上市的财务工作，了解上市要求以及上市后的后续工作。

具备：高级经济师（人力资源管理方向）、中级经济师（财经方向）两个专业技术资格，是资深财经行业HR从业者，有约11年的人力资源总监、人力资源部总经理从业经历，以及6年多的人事专员、人事主任经验。对构建人力资源管理体系有丰富的实操经验。熟悉劳动力市场状况、劳动法律法规；具备较强的沟通和协调能力、爱岗敬业、认真负责，团队合作能力佳。

1、本科统招毕业，有15年地产全面管理经验，有地产20强公司工作背景；2、10年工程设计、现场管理经验和5年集团工程管理中心管理经验；3、较强的团队建设管理能力，沟通协调管理能力较强，能够适应不同的工作环境，较强的继续学习能力。

某知名水务（集团）有限公司，先后在水技术研究所、技术部工作，从事技术研发、研究基地建设和管理、技术支持、技术服务和技术管理等。期间，先后任工程师、高级工程师、给水技术主管等，现任国家住建部安全饮用水工程研究中心业务经理，兼任集团博士后工作站站长。主要负责集团研发项目管理、博士后管理、研究生及其他研究人员管理，研究设施的规划、设计、建设和维护，科技成果的转化、推广与产业化等。

1、五年制本科统招毕业，8年工作经验；2、有甲方地产20强集团公司近3年经验，五年多知名乙方房地产经纪公司；3、有综合体、商业、住宅等多项目业态经验；4、综合方面：1）学习能力：有较强的求知欲，善于多途径学习，并在工作中灵活运用；2）沟通能力：习惯用双赢思维考虑问题，用诚信对待所有人，从而做到高效沟通；3）逻辑思维能力：强烈的责任心和完美主义不容我对和系统行事能力帮助；4）奉献精神：时刻将公司利益和团队利益放在首位，以大局为重，不计较个人得失。

【职业经历分析】：1、10年6个月人力资源工作经验，其中三年人力资源总监工作经验；2、分别任职于某入股控股公司（多元化集团公司） HRD职位，负责整个集团人力资源管理；哈尔滨工业大学深圳研究生院，博士（全日制），主要做经济研究等； 天津某公司，常务副总经理；天津某科技公司，人力资源经理； 深圳某（EMS企业）， 生产主管；3、中间有从生产管理，转为人力资源管理，现在公司任职经历：2011年10月入职，高级经理，三个月内提前转正做集团HRD；2012年10人力资源部门独立，2012年9月负责薪酬绩效改革到2013年6月项目交付；【专业能力分析】：1、专业优势：有薪酬绩效项目交付经验；学历背景高；曾多次被某知名机构聘请做讲师；2、专业成果：1.高级人力资源管理师职业资格证书2.高级经济师职称3.高级人力资源管理师职业资格培训导师（多家机构特聘培训讲师）4.人才测评师5.TTT企业培

复旦大学经济学本科/法学硕士，中山大学法学博士学历；十余年高级人民法院工作经历，曾担任过法官、审判长、庭办主任等法院中高层职位，与包括最高人民法院、各省高级人民法院在内的全国各地法院很多中高层有保持往来.

EMBA，高级经济师，高级会计师，政协委员，18年企业高层管理实践，具有丰富的大型企业战略管理、运营管理操盘经验、尤其擅长运营管理、供应链管理、人力资源管理、组织变革管理、流程体系搭建、市场营销、渠道设计、流程优化再造；有丰富的食品、快消品、房地产、财经、企业对外入股经验；对市场极具深刻理解力和敏锐的洞察力，出众的领导力及团队合作力；有超强的推动力和执行力，具有良好的职业素养和端正的个人修为，出色的谈判能力及书面表达能力。

工科背景，MBA，18年制造行业从业经历（汽车、新能源、工程机械领域），2年生产管理，16年人力资源经验（9年人力资源管理，7年人力资源开发）；具备培训体系建立与管理、职业生涯管理、岗位测评、绩效管理、薪资管理、人才甄选、员工心理辅导等多项人力资源管理专业技能，并有在大型公司主导运作上述项目的成功经验；招聘方面，从03年开始研究胜任力模型，精通测评中心技术、BEI访谈、招聘渠道管理、校园招聘等技能，培训了两百余名用人部门的面试官；薪酬与绩效方面，2001年设计和变革神龙公司的岗位体系与薪酬体系，02年设计绩效管理体系及相关工具，两大体系目前仍在有效运用；人才培养方面：有7年基于任职资格建立培训体系的实操经验，熟练运用典型工作任务、标准作业、领导力模型等工具于人才培养；能力评估方面：05年开始运用测评技术，具备独立设计并运用无领导小组讨论、角色扮演、文件框、心理测评报告