D先生 - 知名快消品公司营销总监
- 推荐职位：
- 市场、营销总监
- 推荐顾问：
- 朱瑞超
- 目前年薪：
-
100
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
100
万（
税前
）
- 推荐时间：
- 2014-12-03
- 选择行业：
- 快消品（烟酒/饮料/日化/食品）
- 选择职务：
-
市场总监,SEO
- 人才简介：
-
有过成功案例。熟练掌握现代企业管理及营销管理；崇尚实效、实战、实绩；对现代企业管理模式的构建和营销盈利模型的创建独具心得，近年来主持分管公司的全面经营管理工作，对系统内能有效进行的流程管理和深入执行；对市场布局，办事处设置和管理，区域市场开发，渠道精耕和推广模式提炼都有实战经验；并长期从事大型企业的企划总监，熟悉战略制定和品牌运作，具有良好整合性营销传播运作能力；擅长对整个营销体系以结果为导向型的制度和流程设立，对整合营销推广等各项业务能全面管理。
基本信息
人才编号：
RC000010032
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
我要猎他，请联系我
教育经历
-
西安财经学院
学历：
本科
工作经历
2011-11 至今
国内淡水水产品排名第一的公司
营销总监
- 职责业绩：
-
工作职责： 筹建集团营销中心，统筹各子公司的营销业务，制定中心的计划和发展战略，促进整体业务开展；
制定营销中心的整体管理体系和制度，并在实际工作中调整推行；
结合企业实际打造针对企业的业务管理模式、营销人力资源战略和绩效考核办法；
主持营销中心的日常管理和整体国内业务；
根据企业的品牌现状，整合品牌资产，推广VI企业导入，产品导入，传播导入。
工作业绩： 整体国内营销业务顺利开展，；
原有产业链中活鱼销售、分割鱼类产品、鱼糜、鱼饲料的基础上重新定义销售板块，做出了品类创新，品牌系统清晰，产品线清晰丰满，推出了适合企业和具有市场竞争力的鱼砖类和鱼排、休闲烤鱼片类产品，形成鱼饲料，活鱼销售，分割鱼产品，鱼糜，鱼砖涮鱼片，调理鱼排，休闲烤鱼片，火锅料，酒店预制菜等九大品类，促进企业以原有的原料级产品供应向原料产品供应和盈利更强的终端产品转化，分类做出竞争策略，取得了不俗的市场业绩；
开发出了一批大型的稳定优良的客户；
建立了一支高效运作的团队。
2010-10 - 2011-10
北京某营销咨询有限公司
项目总监
- 职责业绩：
-
工作职责：? 带领江粮联合项目组，制定项目计划和发展战略，促进整体业务开展；
? 组建并管理包括第二三方的项目组工作，并向客户办公会汇报；
? 帮客户组建高端大米营销公司并贴身进行整体营销体系建设；
? 结合企业实际打造针对江粮集团不同的内部管理平台和业务管理模式；
? 组织市场调研和建立高端大米单独的竞争战略和盈利模型；
? 建立高端大米的人力资源战略和激励机制，进行团队建设，打造营销团队；
? 组织对高端大米项目的市场研究、战略制定、招商，进行渠道建设；
? 提炼小包装大米的媒介战略并制定执行媒介规划；
? 建设样板市场开发模式；
? 重新建立江粮的金佳小包装大米的整套vi系统。
工作业绩：? 合同执行顺利，完成规定的各项任务，客户评价满意；
? 团队带的完满，没有出现掉队和断单；
? 江粮的金佳公司内部管理运行高效顺畅，风气良好；
? 建立起符合金佳的不同于江粮集团的各种制度，流程；
? 为金佳的高端大米做出了品类创新，品牌系统清晰，产品线清晰丰满；
? 为金佳的高端大米作出了全套的战略，策略；
? 完成金佳高端大米1万吨的目标，实现2.27亿销量。
2008-07 - 2010-10
山东某快消品集团
集团营销策划中心总监、小包装食用油公司总经理
- 职责业绩：
-
工作职责：? 主管小包装公司的经营和整体营销工作；
? 组建小包装食用油公司，主持日常经营管理工作，执行集团战略目标和规划；
? 为香驰小包装油立项，制定发展战略，促进整体产业链向下游延伸；
? 组建并管理包括第二三方的项目组工作，并向董事会汇报；
? 结合企业实际打造针对集团以往不同的B&C内部管理平台和业务管理模式；
? 对集团的总体品牌从内涵到表现的梳理和规范化传播管理；
? 借鉴鲁花经验，建立了适合厨房餐桌行业的小包装独特的竞争战略和盈利模型；
? 建立小包装公司的人力资源战略和激励机制，从外部招聘与内部培养着手，制作并贯彻各项职责和制度，设定全员营销的激励机制和全新的激励文化，强化培训和层层督导来进行团队建设；
? 组织对厨房餐桌项目的市场研究、战略制定，根据总体战略进行市场布局，从主动找商和招商两方面精选经销商网络，针对厨房餐桌产品分经销商、大超、粮油店、社区店、集贸市场推出不同的开发方案，通过渠道精耕，提炼出香驰独特的渠道模式，形成了在目标区域市场经销商占40%、大超占10%、粮油店占30%、社区10%、餐饮、特通占10%的全渠道覆盖。
? 协调内部研发、采购、生产、物流业务，促进各项工作顺利开展；
? 提炼小包装的媒介战略并制定执行媒介规划；
? 建立并管理小包装全国营销业务和样板市场开发模式；
? 实施本公司内部的企业文化建设，组织常态化学习和培训；
? 完成董事会交给的相关工作目标；
? 管理集团VI的重新规范和导入。
工作业绩：? 集团VI系统全面升级；
? 从无到有，新品牌上市后第一销售年度突破1.5亿；
? 为集团建立了全新的B&C业务管理子公司；
? 小包装油公司内部管理运行高效顺畅，风气良好；
? 建立起符合食用油市场实际的竞争策略和利润模型；
? 提炼出了适合于香驰竞争的传播策略和年度计划；
? 制定了完善的渠道战略和动销策略；
? 在实战中建立了样板市场开发模型和打造方法；
? 建立起外部的智力支持平台和沟通机制。
2001-10 - 2005-06
山东某快消品有限公司
市场部经理、市场总监
- 职责业绩：
-
工作职责：? 协调鲁花的策划公司、公关公司，为其各区域的销售单位提供企划服务；
? 参与鲁花坚果调和油的产品研发，领导鲁花矿泉水、香油及橄榄油的新产品研发；
? 参与制定公司中长期企业发展战略；
? 对公司品牌的推广、管理负有责任；
? 建立和完善企业的媒介网络与总体管理工作，保持企业的市场支持单位广告公司、策划公司的稳定和顺利沟通；
? 根据竞争对手情况作新品研发，完善产品体系，协调各智力支持单位，挖掘基于品牌下产品的核心概念，制作产品说明书，提报上市媒介、上市行销、招商、年度活动、公关、TVC等方案，上市设计及推广的配套VI，为销售部门提供推广的所有POP终端；
? 负责制定单品的竞争策略，监控产品的市场动态，以作出适宜决策；
? 挖掘并管理潜在营销服务，制定促销计划，组织效果评估工作，并做好费用控制；
? 领导品牌监管部门对各区域宣传元素使用情况进行督导，监督品牌计划的实施，以确保其能符合公司全面营销战略；
? 定期走访市场，研究市场现状及分析竞争对手，建立信息档案及相关分析；
? 负责公司重要品牌推广项目策划，组织实施；
? 负责公司品牌宣传管理体系的建立和实施；
? 负责对所属系统员工的考核、培训与激励工作。
工作业绩：? 与公司协作单位一起，成功阻击金龙鱼在04年北京9、10月发起的市场危机
? 鲁花原有真香真好吃的品牌概念顺利转型到健康概念上来
? 研究论证健康概念在推广中的策略，配合国家新标准付诸实施
? 制定广告投入策略，对品牌到销量的迅速转化，促进了01年到05年以来销售业绩的以每年以每年翻一番幅度的跨越式增长
1997-08 - 2001-09
某外资品牌快消品公司西北分公司
西安行销科长，西北分公司策划科长.
- 职责业绩：
-
工作职责：? 毕业后从一线业代逐步到西安科长主管陕西省销售，后转型市场策划
? 市场调研，攥写市场分析报告
? 为西北行销部的西安、兰州、新疆三销售科做市场策划支持
? 向总部提报西北部年度的市场推广案、年度公关活动案，请准后执行
? 准确理解总部的市场推广要求，召开企划会议，协助各销售科执行
工作业绩：? 工作期间内，在行销经理指导下使西北各大城市华丰两千华丰面家成功上市并成功升级产品体系；
? 实现陕西省各地县城市的全渠道覆盖，批发市场和超市重点渠道占比达到40%以上，华丰2000突破月10万箱，使2000成为替代三鲜的主线产品。
1997-08 - 2001-09
某外资品牌快消品公司
西安行销科长
- 职责业绩：
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工作职责：? 毕业后从一线业代逐步到西安科长主管陕西省销售，后转型市场策划
? 市场调研，攥写市场分析报告
? 为西北行销部的西安、兰州、新疆三销售科做市场策划支持
? 向总部提报西北部年度的市场推广案、年度公关活动案，请准后执行
? 准确理解总部的市场推广要求，召开企划会议，协助各销售科执行
工作业绩：? 工作期间内，在行销经理指导下使西北各大城市华丰两千华丰面家成功上市并成功升级产品体系；
? 实现陕西省各地县城市的全渠道覆盖，批发市场和超市重点渠道占比达到40%以上，华丰2000突破月10万箱，使2000成为替代三鲜的主线产品。
项目经历
2010-10 - 2011-10
江西粮油集团高端小包装大米项目
项目总监
- 项目职责：
- 整合各方资源，保证项目顺利进行，与客户日常沟通，重要提案，项目团队管理
- 项目业绩：
-
客户满意，项目规定任务完成，项目团队运行高效，超额完成销量目标
Micheal 的个人主页
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Micheal
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所在城市：
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电话：
02885159306
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moc.dnofsir@uhz.laehciM
400
