W先生 - 大型化妆品集团公司人力资源总监
- 推荐职位：
- 人力资源总监
- 推荐顾问：
- 张萍
- 目前年薪：
-
30
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
35
万（
税前
）
- 推荐时间：
- 2014-12-04
- 选择行业：
- 快消品（烟酒/饮料/日化/食品）
- 选择职务：
-
人力资源总监
- 人才简介：
-
【核心优势及综合评价】
在大型上市集团公司任职集团人力资源主要负责人多年，主导了集团各事业部、子公司的人力资源团队搭建（HRBP）、内部人力资源系统升级、人力资源政策的完善，对集团人力资源的各功能模块的优化及发展有较丰富的管理实践经验。
【岗位专业经验】
具有国家高级人力资源管理师和中国注册薪酬管理师资质，熟悉并有协同国内外多家知名管理咨询公司成功改革大型集团公司组织结构体系、职能职责体系、薪酬福利体系、绩效管理体系和培训体系等的设计和运用
【职称技能情况】《国家高级人力资源管理师》和《中国注册薪酬管理师》
【个人优势及特点】
多年的军旅生涯和十余年HR领域的磨练，对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和项目推进能力。为人沉稳可靠，极具亲和力，适应性及进取心强；有较强的团队管理能力和管理策划与组织管理协调能力、执行能力。
基本信息
人才编号：
RC000010294
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
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教育经历
-
济南陆军学院
学历：
硕士
工作经历
2011-08 至今
广州某知名化妆品有限公司
人力资源总监
- 职责业绩：
-
主要业绩：
1、主导推动完成了集团组织体系变革。其中包括公司治理结构的梳理；强化了集团管控模式，建立集团总部和业务单位的两级管理架构。明确集团总部职能单元与各事业部、全国58家分公司的功能定位。在集团逐步形成以总部职能部门组成的管理中心，以供应链相关联的部门组成的成本中心，以营销系统各事业部等组成的利润中心。
2、完善了集团各品牌管理功能：推动了以市场品牌策划和产口驱动为主导的事业部结构（五大事业部的组建和运行：现代零售渠道销售中心、美肤宝事业中心、法兰琳卡事业中心、天然洗护事业中心和国际业务事业中心的营销事业群做为利润中心进行管理），对集团品牌的发展和推广起到了至关重要的作用。
注：2013年一元产出值同比增长7.84%；2013年人事费用率9.35%（同比有所增长1.21%，同行及竞品公司平均13.74%）；2013年度销售同比增长23.19%。
3、职能体系的设计和完善。主导完成了基于公司级组织架构下的3大中心、五个事业部、28个一级职能部门的岗位架构设置和部门级职能职责的划分界定，以及267个岗位的输出和职务说明书的编写审核工作。
4、薪酬福利体系的建立：全面推动了集团薪酬体系改革，建立了12职等15薪级的重叠式宽带薪酬体系，同时将营销系统岗位营销幕僚岗位，总部职能部门岗位的薪酬纳入了宽带管理体系中，实现了总额可控、调整有序、充分激励和管理规范的动态化薪酬管理目标。
5、绩效管理体系的引入。主导完成了集团组织绩效和员工个人绩效项目的实施。
6、人才招募引进与配置。完成了基于公司战略发展和组织架构下关键及核心人才的识别和招募，并带领招聘团队完成了2013年度逾1100人的招聘项目计划。
7、人才培养与开发。主导实施了三阶人才梯队的培养和发展项目。系统化完成了全国多所高等院校的大学生招募和培养模式；2013年完成了营销系统省区经理及以下45人基层营销管理岗位的有效人才供应。
2009-02 - 2011-08
广东某知名食品集团有限公司
全国营销人力资源经理
- 职责业绩：
-
主要业绩：
1、完善了集团营销总部及各子公司、事业部（奶粉事业部、冲调事业部、液汰事业部和营养事业部）的组织架构及部门级岗位架构的优化与调整、职能职责体系建设、定岗定编管控与授权授信体系，对后续人才的引进与发展起到至关重要的作用。主导建立集团-事业群（五职等以上）员工招聘甄选体系，并主导三级人才梯队发展以及33个关键岗位、5个核心岗位的人才库建设。
2、组建并推动全国5个人力资源分支机构+1个集团总部营销人力资源团队工作，带领全国人力资源团队为营销事业部前线提供服务；2010年系统编制营销事业群人力资源9大系统工作手册并全国配发执行，规范了全国人力资源运作规则和人力资源报告/报表系统。
3、协同集团完成了组织变革项目（北大纵横人力资源项目），并有效推动了各事业部组织绩效与员工个人绩效项目的全面实施。
4、协同集团完成了重大薪酬改革项目的推行、薪酬制度的制定、评审，构建12职等15级薪档的等级薪酬模型（包括六职等以上岗位年薪制红利分配政策），并使之有效运行。
5、员工培训与人才发展系统：主导推动各事业部落实年度培训计划预算，落实岗位培训、跨专业培训及专项培训工作；主导专项培训计划开展，包括营业部经理人才库培训、中高层领导力发展计划、雅士利商学院MBA课程班及其它标准课程研发。 主导搭建营销事业群共享培训平台，包含但不限于统一的培训制度政策、e-learning在线学习平台、企业教练库、培训基地及培训管理工具等。
2006-08 - 2009-02
某知名外资快消品公司
集团人力资源高级经理
- 职责业绩：
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1、人力资源战略管理：依据公司经营目标和战略规划，负责组织制订企业长、中、短期战略人力资源规划，参与公司重大人事决策，定期组织收集人力资源变革及发展动态等方面的信息，为公司重大人事决策及经营计划提供信息支持。
2、组织管理：协同管理咨询公司成功的参与企业的组织架构设计和重组，并根据公司战略目标统筹建立了员工招聘体系、职位评价体系、绩效薪酬体系、工作分析和关键岗位及后备人才培养体系。
3、绩效管理：全面负责企业目标与绩效管理工作（擅长运用BSC、KPI、MBO、360度等绩效管理工具），主要包括组织公司年度绩效目标分解、绩效承诺审核、绩效辅导、绩效考核评估及绩效改进计划的制订、绩效面谈及应用；主导修编集团绩效制度评审、总部绩效执行情况稽核等；辅导各部门制订部门级KPI、岗位及个人KPI，实现了全员绩效管理与考核工作。
4、薪酬管理：负责公司层级薪酬体系的建立，主要包括参与集团重大薪酬改革项目的推行、薪酬制度的评审，薪酬体系的评估和调研等。
5、招聘模块：建立了招聘与甄选管理体系，通过逐步建设岗位胜任力模型，结合心理测评技术等不断提高企业核心人才与岗位的适合性，减少员工流失率，针对不同的求职者行为特点扩大有效的招聘渠道，很好地解决了企业在高速发展时期的人员供求矛盾。
6、培训模块：在企业培训学院的整体规划思路下，组织建立了以企业《关键岗位及后备人才培养计划》为主体的培训管理体系，组建内部讲师团，通过内部课程的不断开发，开展了系统的企业知识培训管理工作，以支持企业的长期持续发展。进行全员岗前培训、岗位培训、再提高培训、多技能培训，提高员工素质，达到全员上岗资格要求 。
7、员工关系的管理：筹划各项文体活动，指导展开各级员工座谈会，员工满意度的调查，员工投诉事件的协调与处理、劳动合同管理、员工工伤、劳动纠纷的处理，监控、检查公司人力资源体系的运作和执行情况。
2004-03 - 2006-08
某知名化妆品集团公司
人力资源主任
- 职责业绩：
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主要职责：
1、根据企业年度人力资源规划，制订人力需求预测与人力供给预测计划，控制组织编制。
2、制订年/季/月招聘计划和费用预算，确立招聘渠道、发布招聘信息、根据企业需要引进和选拔合适人才并适时评估招聘效果和费用分析控制；并负责征聘岗位人员的初试与审核工作，完善员工招聘与配置体系，合理开发人才，通过多种渠道为企业寻求合适人才。
3、根据企业发展规划参与实施工作分析、职务测评，收集整理工作分析与职务测评资料；参与企业职位管理、组织机构设置，编拟工作说明书，参与组织编制讨论、评估各部门组织架构设置和员工配置状况分析。
4、协助企业建立KPI绩效指标体系库，监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，组织绩效考核面谈、编拟周期绩效考核报告，监测和反馈绩效信息。
5、协助企业实施薪酬调查、薪酬满意度调查、薪酬评估和薪酬结构设计与信息反馈等工作。
6、根据企业战略目标协助编制年度培训计划培训费用预算，实施培训需求调查与分析、收集培训信息、培训效果评估与反馈，并组织新进员工和在职员工针对性培训科目的实施。
7、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责编拟人资课年终总结工作并做工作述职报告。
8、组织起草公司人资管理规章制度并监督实施，参与公司一般人事决策的研讨和审核工作；负责搭建员工信息沟通平台，成立企业人才信息库，发掘有潜力之员工，为公司人才取得提供依据。
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