Z先生 - 9年跨国集团人力资源管理经验
- 推荐职位：
- HRD
- 推荐顾问：
- 何浩贤
- 目前年薪：
-
30
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
35
万（
税前
）
- 推荐时间：
- 2014-12-04
- 选择行业：
- 机械制造
- 选择职务：
-
人力资源总监
- 人才简介：
-
1、9年跨国集团企业、大中型民营企业行政人力资源管理经验，熟悉人资六大模块工作（擅长招聘、培训、绩效模块），较强的实操性，具备构建集团多地运营管理体系的能力，熟悉制造型企业的经营运作；
2、接受过系统HR专业培训，具有先进HR管理理念和扎实HR专业理论基础，对现代企业HR管理模式有系统的了解，对劳动法律、法规有较深入的研究；
3、性格乐观、沉稳、公正、严格。职业道德好，较强的亲和力和敬业精神，善于调动和发挥团队精神，能依照公平、公正和平常心的理念，开展各项工作，统筹能力与执行力强；
4、有高度的责任感和强烈的事业心，好学上进，乐于参加各种学习与培训，不断充实自己；
5、写作能力强、沟通协调能力好。
基本信息
人才编号：
RC000010296
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
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教育经历
-
湖北黄冈师范学院
学历：
本科
工作经历
2012-04 至今
某集团
集团人力资源中心副总监
- 职责业绩：
-
所在部门： 集团人力资源中心
汇报对象： 总裁助理
下属人数： 6人
工作职责：
1、协助决策层制定集团发展战略，负责其模块领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；
5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；
工作业绩： 1、主导并成功导入分权机制，建立集团一级及子公司二级分权手册，明确责权利三者关系；
2、参与并主导集团管控项目职能战略梳理工作，理清集团片区子公司三级权责及管控架构，初步建立及理顺多地运营，集团管控的现代管理模式；
3、推动人力资源体系的规范运作流程，制订相应的控制标准及管理文件；
4、建立集团中高层任职资格体系及劳资风险管理体系，主导实施集团中高层培养项目；
5、首次导入集团人力资源规划体系及薪资预算管理体系。
2011-03 - 2012-03
某港商独资集团
集团行政与人力资源中心总监
- 职责业绩：
-
所在部门： 集团行政与人力资源中心
汇报对象： 董事长
下属人数： 20人
工作职责： 1、按照管委会要求，参与企业经营决策及战略制定；
2、建立与企业发展阶段相适应的行政后勤与人力资源管理（6大模块）体系；
3、负责公司职业经理人、中层干部、核心骨干队伍的人才梯队建设；
4、保证公司横向管理协作要求，决策措施的落实与监督；
5、协助总裁建立与发展相适应的治理结构、管理决策机制、流程管理等
工作业绩：
1、主导并成功导入分权机制，建立集团一级及子公司二级分权手册，明确责权利三者关系；
2、建立集团三级信息报送机制，规范了集团信息报送体系，帮助股东及高管科学决策；
3、初步建立及理顺多地运营，集团管控的现代管理模式，理顺集团与子公司职责；
4、建立行政与人力资源体系的规范运作流程，制订相应的控制标准及管理文件；
5、协助集团各中心制订年度战略规划，主导完成行政与人力资源变革规划；
6、构建行政体系（保安管理、后勤管理体系、参观管理、审计稽核体系等）；
7、帮助企业集团由家族企业逐步向现代化管理企业转型，构建了人力资源六大体系。（主导O类薪资变革、绩效体系变革、人事招聘培训体系构建）
2009-10 - 2011-03
广东某知名集团公司
行政与人力资源经理
- 职责业绩：
-
所在部门： 人力资源部
汇报对象： 人力资源总监
下属人数： 6人
工作职责：
1、负责公司人力资源规划的制订及细化；
2、公司人力资源月度、半年度、年度总体分析。
3、负责公司招聘体系构建（中高层人才的招聘、校园招聘主导、招聘平台的构建）
4、负责培训体系的构建（讲师体系、课程体系、制度与流程体系）
5、负责公司各部门目标责任制的制订及考核。
6、负责各种管理制度与流程梳理制定的组织与落实。
7、协助部门总监推行绩效考核改革，协助各部门制定KPI指标，确立绩效考核方案，分月、分季、分年定期进行；组织绩效面谈，并撰写季度/年度绩效考核分析报告。
8、负责行政后勤各大模块的规范管理工作。（包括保安队管理、安委会管理、参观管理、政府公关工作、饭堂管理、小型基建管理、办公室6S管理工作、企业文化建设及宣传工作）
工作业绩：
1、通过团队的努力，实现美的收购正力公司三年扭亏为盈；
2、导入美的管理体系中的招聘管理体系、培训体系、绩效考核，两年实现管理规范化；
3、制订了正力三年人力资源战略规划，制订了分权手册及梳理了售后流程、仓库管理流程、HR管理规范流程；其中正力售后人才梯队培训建设项目获美的集团2010年HR年会一等奖；
4、搭建了公司的中层管理人才梯队、核心开发人才梯队、业务骨干及售后骨干梯队；
5、创办了每月案例分析会、各种文艺晚会组织、确保企业策划及宣传工作有序顺利进行；
6、把劳动纠纷由每年26宗降至3宗，营造了收购企业的良好文化氛围；
7、成功申报及续评国家级高新科技企业、顺德区龙腾企业，向政府争取资金300多万；
8、成功实施公司一线技术工与非技术工工资改革，建立基层核心班组长及多能工机制；
9、规范了会议管理、参观管理、门禁管理、消防安全等各类行政管理制度与流程。
2005-07 - 2009-10
广东某知名集团 公司
人力资源主任（副经理）
- 职责业绩：
-
工作职责：
1、制度规划：根据事业部管理现状，优化适合事业部规章制度及分权手册（如：《招聘管理制度》、《HR管理办法》、《分权手册》等管理制度）。
2、人事招聘体系构建：为事业部拓展400多所中专学校,70多所大专院校，为公司的进一步发展奠定了人才基础，规范招聘流程、人事的招聘选育用任的各项流程。
3、培训体系构建：完善事业部培训管理体系，如培训计划的制定与实施、培训效果的评估等；同时负责新员工的入职培训和中层经理培训课程的开发。
4、绩效考核体系构建：负责制定各一级公司的关键绩效考核指标、绩效申诉的处理；并主导绩效与薪资挂构后的部门反馈问题处理等。
5、企业文化宣传体系建设，编辑企业内部刊物—《某集团内刊》；组织开展春节晚会、中秋晚会、集团运动会等大型企业文化活动，负责宣传栏管理、内网管理，不断提升企业凝聚力。
6、行政后勤方面：负责重大参观接待、政府公关、前台管理、党团工作、户口管理事务、档案室的统筹管理。
7、负责处理公司管理过程中的重大人力资源问题和重大危机公关事件管理。
先后担任行政与企业文化主管、招聘主管、培训主管、绩效主管、人力资源主任专员等岗位
工作业绩：
1、为事业部建立了完整的行政及人力资源管理制度（如《培训管理办法》《人力资源管理办法》、《科技人才管理办法》、《分权手册》、《行政管理办法》并予以推行、监督实施。
2、招聘达成率由最初的75%提升至100%，每年为企业招聘员工5000多人，主导实施08、09、10三届大学生校园招聘项目、核心人才招聘项目、HR系统改造项目获日电集团第一名；
3、规范了培训管理体系，主导实施08、09届新聘大学生培训项目、10年新聘中层经理训练营项目、研发沙龙项目、使培训率由原来的60%提升至100%。
4、建立了基于关键绩效考核指标的绩效考核机制，在明基公司协助下主导08年事业部绩效变革。
5、07-10年实行项目公关，每年成功从国家、省、市取得项目奖金500万元以上。含中国名牌、广东省名牌、中山突出贡献企业等名牌名标项目。
项目经历
2012-06 - 2012-12
某集团管控项目
项目小组长
- 项目职责：
- 1、梳理集团的经营战略，业务战略，职能战略；
2、梳理集团的核心业务管控流程，核心管控制度；
3、确立集团的商业模式，运营模式等；
4、搭建集团人力资源核心管控体系，理清权责利三者关系，确立动力体系、组织体系等。
- 项目业绩：
-
1、主导并成功导入分权机制，建立集团一级及子公司二级分权手册，明确责权利三者关系；
2、参与并主导集团管控项目职能战略梳理工作，理清集团片区子公司三级权责及管控架构，初步建立及理顺多地运营，集团管控的现代管理模式；
3、推动人力资源体系的规范运作流程，制订相应的控制标准及管理文件；
4、建立集团中高层任职资格体系及劳资风险管理体系，主导实施集团中高层培养项目；
5、首次导入集团人力资源规划体系及薪资预算管理体系。
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Louis
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广州公司
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020-38240185
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