W先生 - 北京某地产50强项目总、工程副总
- 推荐职位：
- 总经理、地产项目总、工程副总
- 推荐顾问：
- 何鑫
- 目前年薪：
-
140
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
100
万（
税前
）
- 推荐时间：
- 2014-12-15
- 选择行业：
- 房地产开发
- 选择职务：
-
总监/事业部总经理,房地产开发/策划
- 人才简介：
-
1.建筑工程专业，本科毕业；
2.20年建筑工程施工与管理及房地产行业工作经验，善于企业管理、工程管理、工程设计、全面项目管理，熟悉工程施工规范；
3.熟悉并具备地产及综合体及住宅、工业厂房的开发、投资拓展、工程建设、报批报建、营销、成本控制、招采、规划设计、财务、人事、销售、筹建及运营管理经验；
4.具备大型地产项目经验，管理众多高层、多层、别墅住宅项目以及商业地产项目、和工业项目；
5.参与旅游地产的管理和策划；擅长高尚住宅、别墅、商业地产项目的工程管理；
6.专业技术能力与项目管理基础扎实，能独立完成建筑、规划、和结构设计任务；
7.精通房地产开发全过程，能独立建立和完善的管理制度并能制定有效的推进计划，具有较强的执行能力和判断能力，并具有不紊的实施能力；
8.对工程的综合控制能力较强，有独立运作项目的工作经验。协调能力强，善于整合资源。完善团队建设。能承受较大工作压力。
基本信息
人才编号：
RC000010524
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
我要猎他，请联系我
教育经历
-
黑龙江八一农垦大学
学历：
本科
工作经历
2011-10 至今
某房地产股份有限公司
固安片区 工程副总经理
- 职责业绩：
-
汇报上级：总经理
下属人数：11人（项目经理，及统筹招标，成本，前期、设计等职能部门）
工作职责：
1、负责固安片区的总体项目的工程方向的管理工作，协调项目与职能部门工作；
2、负责公司项目运作、工程、招标、设计、成本与施工方面的各项工作，包括项目的前期开发、施工管理、计划进度、质量安全、成本控制等；
3、参加项目工程各阶段招投标工作中技术招标方面的工作，提供工程技术建议；
4、推进公司发展需要，对项目经理和职能人员考评，促进工作顺利开展；
5、参与营销推广策划、营销动线、示范区等营销方面各项事项的决策及意见。
工作业绩：
#项目：片区建筑面积200多万平方米，包含130万住宅，业态别墅，高层，公建，商业。400亩公园，#公园。
1、6.1.1#园，
进入项目时阶段：规划设计开始， 40%开工， 60%未开工，两个标段，共计17万平米，共计530套，由叠拼、大堡、联排和商住楼四种业态组成；
离开项目时阶段：2012年11月全部交房； （完整项目）
2、6.2.2#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，两个标段，共计17万多平米，有大堡、联排、小高层共计40栋楼；
离开项目时阶段：2013年6月30日交房；（完整项目）
3、6.2.1#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，两个标段近11万平米，32栋楼，456户，有联排、大堡两种；
离开项目时阶段：2013年5月30日交房；（完整项目）
4、7.1#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，近14万平米，有高层、小高层，联排、大堡；
离开项目时阶段：完工；（完整项目）
5、7.2#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，约216490平米，为主体施工阶段，有高层、小高层、联排；
离开项目时阶段：目前继续基础、主体阶段；
6、7.4#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，近15万平米，联排、大堡、精品公寓；（完整项目）
离开项目时阶段：完工；（完整项目）
7、7.5#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，近6万平米，联排、大堡、小高层；（完整项目）
离开项目时阶段：完工；（完整项目）
8、8.1#园，
进入项目时阶段：规划设计开始，近15万平米，基础、主体阶段，联排、小高层；
离开项目时阶段：目前主体施工阶段；
9、官庄村安置近四十万平米，基础、主体阶段，高层（最高31层）、小高层；
离开项目时阶段：目前主体施工阶段，最快的地上11层；
10、公建项目：400亩公园，#公园、南沿500米道路景观、#展馆（12000多平米）等；
离开项目时阶段：公建项目完成70%；
11、交房项目5期近30万平米，后期的两个月的交房市政景观及维修。
离开项目时阶段：五期交房基本完成，进入维修保养阶段。
12、新增6.3 ，#三期，基础阶段。
离职原因：新领导入驻，思路战略不一致。
2009年08月 - 2011年06月：北京住总开发公司
职 务：工程副总
工作地点：山东龙口
汇报上级：总经理
下属人数：5人（设计、前期、工程）
项目经历：
1、#府
项目简介：
#府住宅小区占地13.8万平方米，建筑面积为42.34万平方米，其中地上总建筑面积31.8万平方米，地下总建筑面积10.5万平方米，欧式园林景观6万平米，住宅总套数为2750套。地上容积率为2.3，绿化率40%，建筑密度为19.31%。
#府，一期从拿地到交工；二期从拿地到完成80%离开。
项目职责：
1、负责项目设计、前期规划、项目工程施工组织及工程建设过程中的管理；
2、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
3、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
4、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
5、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
6、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
7、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
8、协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
项目业绩：
1、获得#年第#届全国房地产最佳规划金奖，最佳人居环境奖；
2、获得#年山东省文明工地奖；
3、获得一期17万平米省优质结构奖；
4、工程结构进度提前一个月。
2、#市行政中心东西侧商业住宅规划方案（40多万平米）的确定。
离职原因：家庭原因。
2009-08 - 2011-06
北京某地产开发公司
工程副总
- 职责业绩：
-
工作地点：山东龙口
汇报上级：总经理
下属人数：5人（设计、前期、工程）
项目经历：
1、#府
项目简介：
#住宅小区占地13.8万平方米，建筑面积为42.34万平方米，其中地上总建筑面积31.8万平方米，地下总建筑面积10.5万平方米，欧式园林景观6万平米，住宅总套数为2750套。地上容积率为2.3，绿化率40%，建筑密度为19.31%。
#府，一期从拿地到交工；二期从拿地到完成80%离开。
项目职责：
1、负责项目设计、前期规划、项目工程施工组织及工程建设过程中的管理；
2、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
3、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
4、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
5、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
6、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
7、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
8、协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
项目业绩：
1、获得#年第#届全国房地产最佳规划金奖，最佳人居环境奖；
2、获得#年山东省文明工地奖；
3、获得一期17万平米省优质结构奖；
4、工程结构进度提前一个月。
2、#市行政中心东西侧商业住宅规划方案（40多万平米）的确定。
离职原因：家庭原因。
2007-03 - 2009-01
某集团房地产企业
工程总监
- 职责业绩：
-
工作地点：北京燕郊
汇报上级：总经理
下属人数：6人（前期、设计、工程）
项目经历：
欧逸丽庭
项目简介：2007年3月-2009年7月，为住宅加部分商业建筑，#项目共分两期开发，其中一期占地约36.34亩，建筑面积5.05万平方米。由6栋阳光电梯低板花园洋房和1800平方米商业组成。
项目职责：
1、参与项目前期规划、项目工程施工组织及工程建设过程中的管理；
2、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
3、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
4、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
5、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
6、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
7、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
8、协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
项目业绩：
1、河北省优质工程；
2、#经典楼盘；
3、参与为公司规范了地产项目实施分析的工作内容和作业流程，使项目能够更为科学
准确的实施，保证了经营目标的顺利实现。
离职原因：合同到期。
2003-07 - 2007-02
北京某建筑集团
项目副经理、工程部经理
- 职责业绩：
-
工作地点：北京、内蒙赤峰
汇报上级：项目经理、总经理
下属人数：6人（工程部）
项目经历：
长远天地（12万平米） 、天骄西苑(10万平米)、北京大厦（6万平米）
1、长远天地
项目简介：2003年3月-2004年5月，任项目副经理，一二三层为商业，四层以上为办公，共两组两栋联体21层，建筑面积12多平米，其中地上建筑面积10万平方米；地下建筑面积2万平方米。项目特点；工程体形复杂，荷重变化大，分A\B\C\D四个座，地上9-22层，裙楼三层，地下三层。项目采用框筒结构形式，每个基本单元从120至250平方米，配置了单独的卫生间。
项目职责：
1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；
3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；
4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；
5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；
7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；
8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
项目业绩：
获得北京市建筑、结构长城银杯。
2、#苑
项目简介：2004年7月-2006年2月，10万平米的#别墅，任工程部经理。
项目职责：
1、参与前期的技术论证工作；
2、参与了图纸设计和变更的相关工作；
3、参与了材料设备的采购管理工作；
4、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过
程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
5、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效
实施，保证工程进度；
6、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
7、负责组织竣工验收和工程的后期管理工作。
项目业绩：
1、市优工程。
2、工期提前一个月。
3、比计划节省资金500多万。
离职原因：合同到期。
2000-02 - 2003-01
某房地产集团
项目经理兼集团工程部副经理
- 职责业绩：
-
工作地点：大庆
汇报上级：总经理
下属人数：6人（前期、工程）
项目经历：
#小区/#景
项目简介：2000年初-2003年初，住宅，会所，商业、学校、邮政等配套。计划80万平米，一期20万平米。
项目职责：
1、参与项目前期规划、项目工程施工组织及工程建设过程中的管理；
2、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过
程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
3、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
4、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
5、配合集团的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
6、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
7、协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
项目业绩：
1、大庆优秀楼盘；
2、本人还参与规范了集团房地产项目实施分析的工作内容和作业流程，使项目实施更
为科学、准确；参与构建了集团房地产开发项目的成本控制体系，使项目开发各项业务成本得到有效控制，保证了项目目标的如期实现。
1993-07 - 2000-02
某建工集团公司
主管技术员、技术负责人、工长、工程部经理、总经理助理、项目经理
- 职责业绩：
-
工作地点：吉林市、衡水市、大庆市
汇报上级：项目经理、总经理、项目总指挥
下属人数：6人（工程）
项目经历：
1、#不锈钢工业厂房及生活楼工程
项目简介：（时间、业态、体量、项目分期、项目特点）1993年7月30-1994年4月，近一万平米，两跨18米钢屋架、一跨12米单坡斜腹梁结构，高度18米左右的单层厂房，建筑面积6000多平米，一个是五层三千多平米的生活楼，其中主体结构为冬期施工，混凝土为蒸汽养护。钢结构焊接也是冬季施工。
项目职责：
1、内业资料记录整理；
2、工程的测量放线及现场全面的技术管理；
3、与设计院、甲方代表的沟通联系、技术变更及技术签证的签订。
项目业绩：
作为主管技术员，保质保量的圆满完成了工程的建设施工，尤其是在冬季施工中，任劳任怨，恪尽职守，严格把好质量关，制定了优秀的施工方案与得力的措施，既保证了施工的质量，又保证了甲方如期能够投入生产，不仅得到了当地质检站、设计院的好评，而且还得到了甲方的一致的赞赏，同时给公司多创造了200多万元的效益。
2、吉林省#银行大楼
项目简介：1994年3月-1995年11月，为技术负责，十九层框架结构，办公大楼，建筑面积为2万多平米，楼高80多米，其中玻璃幕墙高度为60多米，基础为地下两层的箱型基础。获得吉林省省优工程。
项目职责：
1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设
计修改、增减工程量等资料送公司经营部；
2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施；
3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收
规范和操作规程组织施工；
4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术
交底、质量交底和安全交底；
5、负责搞好材料试验和管理控制工作。
6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发
生的签证工作、确保施工顺利进行；
7、参与工程定位、放线复核工作；
8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作；
9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位；
10、编制材料计划、半成品计划、机具计划；
11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结；
12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成领导交办的其他任务。
项目业绩：
1、工程获得吉林省优质工程奖；
2、工程提前一个月完成；
3、工程节省成本150多万元。
3、河北衡水市#小区一期
1997年初-1998年底，业态为住宅小区一期60000平米左右(规划20万平米)，包括两栋7层综合楼，三栋9层点式楼（带电梯），同时还有同时开发建设了一个10320平米的三星级的#大酒店，包括桑拿、洗浴、美容美发、游泳池等的结构及精装修，采暖为中央空调系统，有两个总统套。10个高间，75个标间，8个道的保龄球场。获得衡水市市优工程，同时获得企业颁发的优秀企业管理者证书。
项目职责：
1、协助总经理做好工程管理、外部协调、工程类人员的招聘等事宜；
2、负责协调设计、施工、监理三方的工作， 编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
3、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
4、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
5、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
6、配合公司的工程相关业务工作, 执行并检查各项管理制度的落实；
7、负责工程竣工后，项目公司与物业公司的交接；
8、协调配合工程结算工作, 配合物业公司组织施工单位的保修工作。
项目业绩：
1、获得#年度衡水市优秀开发小区称号；
2、获得衡水市优质工程奖。
3、其中衡水#大酒店获得河北省优质工程奖。
4、本人获得企业优秀管理干部奖，获奖金1000元。
4、大庆#净化水厂工程
1999年初-2000年2月，为项目副经理，工业建筑（5000多平米）及厂区三千米地下管网，沙滤间、活性炭间、阀门井、水池、泵房、锅炉房、六层生活楼等共计1个亿多的项目。
项目职责：
1、贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度；
2、协助项目经理组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做
出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件；
3、建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织
实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决；
4、在授权范围内负责与项目经理、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解
决项目中出现的问题。
项目业绩：
1、获得黑龙江省省优工程；
2、克服了夏季大雨季节施工中的很大困难，保质保量完成了任务，同时比预定工期提
前一个月完成。
离职原因：买断工龄，公司改革。
Sam 的个人主页
-
Sam
-
所在城市：
南昌公司
-
电话：
15101119413
-
moc.dnofsir@mas
400
