M先生 - 行政人力投资运营类高素质中高层管理者
- 推荐职位：
- 行政人力/投融资/运营类高管
- 推荐顾问：
- 何敏成
- 目前年薪：
-
80
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
40
万（
税后
）
- 推荐时间：
- 2014-12-18
- 选择行业：
- 投融资
- 选择职务：
-
首席运营官COO
- 人才简介：
-
15年以上工作经历，其中两家上市公司7年人力资源管理经验（3年人力资源总监经历）、一家知名投资控股集团5年人事行政总经理、3年多元化集团常务副总裁助理、副总经理等中高层管理职务经历。个人拥有丰富的企业管理实务经验和深厚的中高层管理基础背景，能够站在企业战略的角度解决难题。在所服务的公司，取得富有成效和积极的管理业绩，拥有良好的职业口碑。擅长组织策划，沟通，优秀的口头和书面表达，有效的执行与商业判断能力，在协调、分析、信息收集与应用能力方面具有优势。在超过10年的职业生涯中，不断积累工作资源，始终保持工作激情、有韧性，能胜任压力环境，并养成高度团队精神和敬业习惯。
基本信息
人才编号：
RC000010535
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
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教育经历
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上海交通大学
学历：
硕士
-
扬州大学
学历：
硕士
工作经历
2011-08 - 2014-11
江苏某集团
常务副总裁助理，副总经理
- 职责业绩：
-
1、负责协助常务副总裁进行集团产业投资管理和集团人事行政管理，参与集团各事业部年度战略规划、人力资源规划编制、办公行政费用年度预算等工作。
2、参与四个项目投资、投后管理，并在产业园项目中任职副总经理，负责人力资源、行政、安全、信息化建设等后勤保障管理体系建设与职能完善，为产业园内企业提供综合后勤服务与业务支持工作。
3、负责园区内部布局改造，改建、新建配套设施，提高服务配套能力包括并不限于办公楼、内装、网络布线、区内人流、车流、物流道路规划、外部合格供应商考核评估等。
4、组织开展公司企业文化推广活动，指导员工职业生涯规划，发掘并培养人才，打造后勤行政管理团队。
5、制订紧急预案，处理突发特大事情并及时将结果报告上级。
工作业绩：
1、负责设计、选用、推广集团办公信息化系统，优化及集团下属各事业板块信息化管理，培训、督促各事业部业务部门应用并提升其信息化管理水平。
2、负责下属企业管理体系建立与梳理，其中包括并不限于为企业上市规范人力资源管理体系、办公行政管理体系、安全管理体系等。
3、协助常务副总裁对集团投资项目（矿业、新能源、新材料、移动互联网、期货、大宗交易、信托项目、并购、定向增发等）进行行业研究、项目尽职调查、项目评估、商务谈判、项目出资、项目公司设立并做好投后管理，风险控制等。
2006-06 - 2011-07
苏州某大型集团
人事行政部总经理，分公司总经理助理
- 职责业绩：
-
1、管理体系建设
a.组织研究、制定、调整公司组织管控方案和母子公司管控分权方案，并督促各部门落实；
b.组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作；
c.组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。
2、行政管理
a.总裁办公会、项目评审会议召集，会议纪要形成并下发督促落实；
b.审核公司管理费用预算并监督执行；
c.统筹、指导、监督公司行政工作；
d.负责印章管理、 办公用固定资产管理、档案管理、车辆管理工作；
e.制订应急预案，组织处理重大的突发危机事件和危机公关；
f. 组织公司重要接待，组织公司与外部各相关单位的公共关系建立和维护工作；
3、人力资源管理
a.负责组织人力资源规划，定岗、定编方案并上报决策委员会；
b.负责招聘、培训、考核、薪酬、员工关系管理，指导员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才，组建各子公司管理团队和人员梯队。
c.组织并落实推进公司企业文化建设工作。
4、根据集团战略规划，组建银瑞资产物业管理团队，管理包括一个涵盖网络、工程维修、客服、保全、绿化养护、园区餐厅、内勤等内容的管理团队，制订、指导各部门工作目标、计划并督促各部门落实。
5、负责物业人力资源规划、定岗定编工作，编制人力成本预算并对整个物业各项运营费用进行预算与控制等。
6、负责物业流程管理体系建设，组织编写公司行政后勤制度、物业管理流程优化、落实和调整工作，持续提升办公秩序和办公环境。
7、组织编制相关材料，积极争取政府及相关机构科技扶持政策。
8、负责与外部知名专业物业管理公司沟通协调，委外分包部分物业管理工作。
9、总裁交办的其他工作落实与督办。
2003-12 - 2006-06
江苏某上市集团公司
集团人力资源部经理（人事总监）
- 职责业绩：
-
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；集团人力资源规划，各子公司管理层考核，中高层管理人员队伍储备与配置，建立健全集团人力资源管理体系各模块工作标准。
2、参与企业组织再造，参与对集团管理体制进行梳理，子公司资产重组等过程。
工作业绩：
1、集团人力资源管理体系优化，建立基于胜任力素质模型下的招聘、培训、考核、薪酬管理体系。
2、组织变革管理，与外部咨询机构成立工作组，通过组织结构优化和岗位竞聘等工作，合理配置各子公司管理团队，控制人力资源成本。
3、参加集团总裁、常务总裁、监事长组成的工作小组，对某下属公司进行重组，负责人力资源管理部分，主要工作包括方案设计、协调主管部门审议、颁布执行方案、推进落实并达到董事会最终工作目标。
2001-11 - 2003-11
香港某集团江阴分公司
咨询顾问
- 职责业绩：
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提供建立企业管控体系咨询服务，致力于组织结构、企业运营的优化改革与创新。包括但不限于企业改制、企业战略、业务管控流程优化设计，企业资源重组、流程再造和管理变革，企业投融资咨询等 。
1997-11 - 2001-11
江苏某上市集团公司
人力资源主管，人力资源经理
- 职责业绩：
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1、人力资源战略及策略的制定、分析与调整，集团绩效管理体系、薪酬体系政策制订、建立与维护，推动企业文化建设和管理水平的提高。
2、管理一个涵盖招聘、培训、考核、薪资、行政职能的团队。
3、后期在集团二次创业过程中，曾参与对集团投资的中、大型项目进行分析、论证、兼并重组方案设计。
工作业绩：
1、参与公司组织架构优化、部门职责、岗位职责优化、全员工作分析、职位说明书编写、部门和岗位绩效管理体系建立等工作。
2、组建集团培训学院，组织培训各级管理人员、销售人员、客户服务人员。
3、因工作业绩突出，被集团评为先进个人。
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Kent
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珠海公司
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电话：
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