M先生 - 国内某知名环保集团子公司总经理
- 推荐职位：
- 总经理（固废处理）
- 推荐顾问：
- 李彦
- 目前年薪：
-
30
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
50
万（
税前
）
- 推荐时间：
- 2015-01-06
- 选择行业：
- 环保
- 选择职务：
-
总监/事业部总经理
- 人才简介：
-
环境工程专业，14年环保名企固废烟气背景管理经验；
熟知环保行业发展动态、业界行情，积累了较为丰富全面的项目管理和企业经营管理工作经验，拥有环保市政类项目从市场开发、项目建设实施和运营管理维护的项目全流程管理能力和较强的企业经营发展战略策划能力；
对固废处理和烟气净化各类应用技术较为熟悉和掌握，其中垃圾焚烧发电、垃圾综合处理、卫生填埋、危险废物处理、烟气净化等都具有实际项目实施运作和运营管理经验，具备项目相关业务全流程负责实施的管控能力，在项目招投标、设计、设备采购、设备安装、调试以及项目进程、质量、预算控制、现场管理、合同管理、沟通协调等项目管理实施方面均具有较为丰富的工作经验和管理理念；
基本信息
人才编号：
RC000011166
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
我要猎他，请联系我
教育经历
-
安徽农业大学
学历：
本科
工作经历
2009-09 至今
国内某知名环保集团
子公司总经理
- 职责业绩：
-
担任职务：子公司总经理（2013.2—至今）
所属公司：某环保能源有限公司
工作地点：山东
汇报对象：集团副总经理
下属人数：90余人
工作职责：负责公司投资的生活垃圾焚烧发电项目的前期手续办理、项目建设和运营期生产管理工作；公司资产3亿余元。
项目前期：负责项目前期开发，负责与政府部门对接，进行相关手续办理。
建设期：
负责项目建设的统筹规划，协调外部关系，确保项目在良好的建设环境下实施。
负责项目建设的成本、质量、进度、安全管控工作，确保项目如期竣工验收转固。负责组织项目的系统调试及试运行，确保项目顺利转入正式商业运营。
负责项目公司管理体系的建立和完善。
运营期：
负责项目运营的统筹规划，制定项目公司经营计划，分解指标并组织执行。
负责运营期项目公司的日常全面管理，包括人员组织、设备设施、生产作业、安全质量、环境控制及成本效益等方面。
负责改进和完善项目公司各类管理制度、流程和规范，不断优化内部管理体系。
负责运营项目的工艺调整、技术革新、设备大修和生产管理改进方案的提出及实施。
负责协调外部关系，确保项目生产活动及运营收费的连续和平稳。
项目业绩：
2013年度，项目前期手续工作经过积极全力推进，完成了项目公司注册、项目选址批复、压矿批复、地灾批复、水保批复、水资源批复；项目环评通过评审；项目安评通过评审；用地预审市国土局完成受理审核，电力接入系统方案市供电公司通过审核，在2014年度取得环评批复后，用地预审和电力接入将报省级行政部门审批；可研、能评、申请报告完成初稿编制。
2014年度为项目前期手续报批、项目建设施工同时实施年份，已完成项目建设实施整体实施方案策划；与山东电建一公司、山东电建三公司进行焚烧发电项目区域性战略合作洽谈，为集团引进项目实施战略合作伙伴；电厂主机设备招标采购完成；设计方确定、委托完成，初步设计工作已经展开，勘查、场平正在实施招标。
临项目市场拓展与沂南县人民政府完成投资建设焚烧发电项目意向性洽谈；与市环保局完成区域内一批再生资源类项目、危险废物处置项目、固废类项目、水环境整治项目合作意向性洽谈，处于项目投资合作考察期。
担任职务：子公司总经理（2010.9—2013.1）
所属公司：某医疗废物处置有限公司
工作地点：广西
工作职责：
主持医废项目市场前期投资可行性风险分析，供集团公司投资决策委员会决议；
参与医废项目BOT投标标书编制，协同市场部与政府主管部门谈判并组织项目特许权协议的签订；
配合政府有关部门申请该项目国债资金，负责运作集团下属公司桑德环境资源股份有限公司项目实施EPC总包中标；
在项目建设阶段，负责政府主管部门关系协调、妥善处理项目实施各层社会关系以及集团内部资源的调配，根据项目整体实施计划和预算成本指标，积极推进设计、设备采购和工程分包招投标等工作的执行；
在项目运营阶段，负责子公司组织架构设计、人员招聘、管理制度体系制订、生产试运营工作准备、正式商业运营后推行精细化管理（包括推行实施标准化管理、清洁生产机制、6s现场管理、工作绩效量化考核、操作运行岗位工资计件制和银行托管代收费）以及启动医废收费标准的调价工作基本完成；
在项目运营阶段，负责子公司与各级政府行政管理部门（包括市县区二级政府、工商局、市政局、卫生局、环保局、民政局、发改委、物价局等）、各大中小型医疗卫生服务机构等关系的建立和维护，协调公关政府主管部门发文确保医废处置协议的正常签订、医废的正常收运以及收费的按时足额到账。
根据集团运营管理部下达的年度经营考核指标，负责公司年度各项经营指标的实现，不断优化市场与生产两大管理机制、降低运营成本，确保项目投资目标的实现。
项目业绩：
项目特许权企业投资与项目国债投资造成项目双重业主身份，通过运作项目实施总承包中标和托管运营模式，实现了项目实质性承揽和独立运营权，而且实现将国债资金740万元大部分投入到项目上，免交了土地出让金和项目前期费用共计约300万元，节约企业投资约800万元，成功规避了项目投资主体不明确的风险；
8个月完成项目施工任务，具备调试、试运营条件，为集团固废类项目实施建设周期最短项目，同时也是集团唯一的竣工决算投资额低于设计预算投资额的固废类项目；
项目特许权签约方为市政局，非医疗机构监管单位卫生局和环保局，通过市场公关协调实现市政局、卫生局、环保局、交通局、民政局、公安局六部门联合发文规范医疗废物收集、运输和处置的管理条例通知和环保局下发各医疗机构严格实施医疗废物管理的通知，在较短时间内，几乎零成本完成了市区及下辖四县所有建制医疗机构（包括医院和诊所）的医疗废物收运处置协议签订，规避了项目特许权协议存在的经营管理风险。
通过运营管理体制创新和推行精细化运营管理，2012年度子公司全面超额完成年度经营考核指标，在集团近百个子公司中脱颖而出，被评为“优秀运营管理团队”。
项目步入正常运营阶段后，利用自身人脉资源和掌握的当地项目市场信息，积极运作协调、市场拓展达成以下成果：
①、根据集团生活垃圾焚烧发电项目发展战略规划和亟需搭建焚烧发电技术管理团队，进行技术储备和研发，通过行业内人脉资源向集团推荐牵线，成功引进国内垃圾焚烧发电知名技术公司的核心技术团队加盟；
②、代表集团与某环保投资有限公司进行战略业务合作洽谈，最终实现云南楚雄州生活垃圾焚烧发电项目特许经营权战略性收购；
③、代表集团与市报废车船回收拆解有限公司进行股权战略性收购洽谈，签订收购意向性协议；
④、促成市投资招商促进局与集团签订区域内城镇垃圾处理项目、污水处理项目、城市矿山、再生资源等项目投资合作签订战略合作框架性协议。
担任职务：运营经理（2009.9—2010.8）
所属部门：运营管理部
工作地点：北京
2008-03 - 2009-08
某环保有限公司
部门经理
- 职责业绩：
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所在部门：脱硫事业部
工作职责：
分析脱硫行业动态，组织技术交流和专题研讨，为公司决策提供准确的相关依据；
根据公司经营战略和当前脱硫行业市场状况，确立事业部发展定位，负责规划整体市场战略并组织实施；
负责对公司现有技术进行整合，组织事业部对烟气净化技术的开发和优化；
负责协调事业部与公司其他业务部、职能部门的工作关系，并为公司市场部提供项目技术支持；
负责公司脱硫项目的技术方案组织、工程设计、设备采购与项目实施阶段的控制执行管理；
组织并参与公司质量保证体系建设，确保技术与设计符合标准、项目运作符合规范；
负责事业部的日常管理工作，完成并提升各项经济技术管理指标，并致力于优秀的项目管理团队、技术团队的组织队伍建设。
2006-08 - 2008-02
新加坡某环境工程公司
总经理助理
- 职责业绩：
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所在部门：固废事业部
工作职责：
负责公司在中国区建设的3个垃圾电厂的设计、供货、调试、试运行的项目文件技术资料的整理归档，协助事业部总经理组织国内市场开发的固废项目投标书编订、技术澄清以及垃圾焚烧发电项目市场开发技术交流；
协助事业部总经理负责为公司在中国区的项目合作寻找合适的设备采购供应商、设计方和施工安装合作方，并进行接洽、合作协议的拟订与谈判；
协助事业部总经理负责为公司国外项目设备国内采购的招投标管理工作。设备采购工作主要负责国内合适设备供应商的筛选、设备招标书的编制、采购跟进澄清、设备标书的评定、报价分析以及与意向供应商的合同谈判，如某垃圾焚烧发电厂BOO项目（800吨/天，总投资额约10亿元人民币）主要设备余热锅炉、蒸汽轮机及发电机在中国的设备招标采购，某国家固废处置中心工程BOT项目（1600吨/天，总投资额约85亿元人民币）垃圾破碎站及填埋场压实机的国内设备采购工作；
作为公司BOO项目新加坡某发电厂项目工程师，主要负责电厂蒸汽轮机、发电机系统、锅炉给水处理系统、垃圾抓斗吊车、汽车衡、紧急发电机、电厂消防、暖通、给排水系统等设备有关的与设计方、设备供应商、施工方、安装方的工作协调与合同文件管理，协助项目经理参与现场施工管理协调；
在新加坡工作期间通过新加坡国家安全部门组织的建筑施工项目安全监管资质认证考试（BCSS）。
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