W先生 - 美国知名军工制造业企业首席信息官兼首席安全官

推荐职位:
CIO
推荐顾问:
刘智易
目前年薪:
120 万( 税前
期望薪资:
150 万( 税前
推荐时间:
2015-05-28
选择行业:
机械制造
选择职务:
首席技术官CTO/首席信息官CIO
人才简介:
高级职业经理人,具有多年CIO的经验,通过新兴技术和商务流程/系统优化来加强对企业多元化国际化产业链的管理和整合,能最大限度提高企业的全球经济增长潜力。成功领导了多家企业转变的战略策划,包括企业的整体运营、管理、经营,并购和收购,使其不仅转亏为赢,并且实现了企业盈利的进一步增长,建立了世界一流的,有成本效益的精益组织。
通过恢复在15个国家的生产经营和促进业务发展战略来扭转6.5亿美元的公司在9个月中的2000万美元的损失并盈亏相抵;在两年中达到年1.5亿美元的利润回升。
收入和利润创造者 - 通过可扩展的企业级解决方案来领导积极转型和提高能力。
创造每年1300万至2500万美元的收入,通过销售策略和推动新产品生产启动来计划和执行市场扩张计划,增加产量12,000至34,000件单品。
在1500万至3000万美元的与大客户的起货单,例如沃尔玛、玩具反斗城和塔吉特,提高了系统精度以满足复杂的要求,推出优惠方案以加快的收回应收账款中证明是至关重要的;谈判节省36%的开支。
通过确定北美地区的启动运作的操做业绩基准定节约70%外包费用。
率领高达310人和预算高达4亿美元的多功能团队,实现和保持小于2%的员工流失率;面对的观众多达4000名都是与建立精益生产组织有关的专业人士
  • 海外背景
  • 名牌大学
  • 上市公司
  • 世界500强
  • 行业名企

基本信息 人才编号: RC000011243

姓名: 性别: 年龄: 学历: 籍贯: 婚姻: 现居:
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教育经历

  • Marquette university 学历: 硕士
  • Marquette university 学历: 硕士
  • 上海交通大学 学历: 硕士

工作经历

2005-08 至今 某外资军工制造企业 CIO(首席信息官)、CSO(首席安全官)
职责业绩:
工作职责:
负责全球战略策划、预算、基础设施,业务系统;
负责1.2亿美元全球IT项目,34个设施,包括北美、亚太区、东欧、管理70人的团队;
负责全球ERP/SAP系统平台的整合,确保符合行业标准和企业管理、确保公司财务报告、供应链系统自动化运营,简化企业的工作流程;
通过六西格玛等相关管理理念优化系统管理。
工作业绩:
经过IT系统项目上线,据数据调查,成本从5亿美元压缩到1.5亿美元
管理了SOX进程并通过制造工艺方面改进优化过程取得了重大的利润(Six Sigma, Lean Manufacturing, JIT, SMED, Kaizen, Poka-yoke, Jidoka, Kanban,并获重组生产和采购策略的变化完成了企业上市程序.
整合了全球IT 基础架构组成,全球信息和全球支持中心;
重新制定了业务及技术方案和合同; 节省了150万美元SAP许可证费用和75万美元维护费;
策划并管理全球SAP实施,落实业务流程的重现及深化包括使用EDI和RFID连锁经营的集成;
负责组织信息资源的开发与利用,建立相关数据库、数据仓库,及时为领导决策提供信息服务流程化.使其结果回转,重组结构以提高效率;
建立IT团队和其它业务部门间的沟通,从而使公司内部及外部客户都得到适度的重视;
负责信息的保密和公司的安全工作, 确保公司符合各国或地方政府的法则;
负责有关业务信息流程和信息编码,信息系统有关标准规范的制订与选用以及有关管理工作。
2003-07 - 2005-07 某外企微电子企业 EVP/CIO
职责业绩:
工作职责:
按照董事会的要求管理集团包装制品的生产企业;
负责任务部署,整合SAP系统:包括美国和中国的海关仓储模板、零售业沃尔玛等大型超市仓储模板,物流模板等。
工作业绩:
通过流程再造,集团公司月末结账的时间从25天到5小时;
整合与中国的生产管理系统,优化整个系统管理。
建立及管理全球基础架构组,全球信息中心和全球支持中心;
为新的技术领导业务模式制定了业务及技术方案;
策划并管理全球SAP实施,包括使用EDI和RFID连锁经营的集成;
流线化管理全球业务流程,使其结果回转,重组结构以提高效率;
建立团队和部门间沟通,从而使公司内部及外部客户都得到适度的重视;
协助中国与东南亚间的市场分析,确保成功打进亚太市场。
1999-07 - 2003-07 某外资电子设备企业 CTO
职责业绩:
工作职责:
按照董事会要求,根据技术发展趋势,制订企业战略;
为大型用户提供ERP解决方案;
监督并带领团队负责1.5亿美元项目,负责游戏启动、设备研发设计、销售、预算1500万美元;
工作业绩:
通过端对端基础设施提高3倍系统的运行速度,节省了62%成本;
提高了网络游戏的界面设计,使系统达到99.99%的稳定性,使得B2C网站每秒2亿用户的点击率,为用户提供全球在线比赛和游戏技巧服务;
负责在北美所有IT运做,包括网络发展,基础架构以及Lucent电话通讯系统;
向董事会提交有关技术发展趋向和公司决策方案;
管理公司国内及海外中级管理层和大于1500万的预算;
负责系统集成,EDI 转换和零售连锁店的连接;
制定并实施了全方位功能的网络架构,节省了62%的成本并使其三倍扩容和提速;
设计了业务流程指导海外开发人员发展网络应用以支持AS/400的促销,物流和企划以及SAP财务模块的实施;
领导所有IT相关项目,设立时间线和成本模式;
领导各个阶段的系统设计,程序开发和基础架构动态内容控制的测试(DCCI),使Cybiko无线游戏装置与支持网络日志,Visual Basic,HTML,ASP,JavaScript 和VBScript的SQL服务器的窗口环境接口;
使用SSL和128加密技术并负责公司B2B及B2C网络的上线和支持。
担任(某航空公司新组建公司)的首席信息官(CIO)。制定战略和战术计划,多方(空气,海洋和铁路)合并的全球货运管理一体化网络系统. 负责整合G-log 时间表, Siebel的客户关系管理( CRM ),PeopleSoft(ERP)以及完整的系统规格,一体化标准,包括海关,风险分析. 负责对公司信息化组织机构统一领导与管理工作并向董事会汇报。
1995-07 - 1999-07 某外资多元化企业 CIO/MIS主任
职责业绩:
工作职责:Overall technology
工作业绩:
领导社团成长队伍制定了策略目标,宗旨和行动计划;
为新的ERP系统制定业务工作流程,数据处理流程图及文件;
向董事会制作了系统升级规范,投资回报分析;
组织并促进了项目实施组会议和关键用户会议;
为使用RPG的AS/400 的国际贸易部分安装并修改了SAP ERP系统;
为社团人力资源ERP系统安装 JD Edwards 人力资源模块;
就RF,EDI (Extol & Premenos),C/S,条码,内联网和互联网引进新系统的标准;
负责Wal-Mart 和其他零售业客户(such as K-Mart, Target, Hobby Lobby,等)系统接口连接的集成;
负责Wal-Mart分销中心,包括Wal-Mart 加拿大公司是虚拟仓库管理;
第一家在Wal-Mart系统克服千年虫,完成系统升级,初期直接节约200万,并在下一年的销售量得到800%的增长;
制定了新技术架构,使用PHP结合SSL和128加密安全技术在Linux和NT上完成了E-commerce的实施。

项目经历

语言能力

  • 汉语 精通
  • 英语 精通
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Sam He
Dave
所在城市: 成都公司
电话: 028-65150000
ten..dnofsir@uil.evaD