D先生 - 某大型企业首席信息官

推荐职位:
首席信息官
推荐顾问:
刘智易
目前年薪:
112 万( 税前
期望薪资:
120 万( 税前
推荐时间:
2015-06-12
选择行业:
机械制造
选择职务:
首席技术官CTO/首席信息官CIO
人才简介:
15年大型企业信息化经验,8年首席信息官任职经验。1998年初从哈尔滨工业大学获工学博士学位,一直从事企业信息化、电子商务及传统企业互联网化等工作。领导并实施成功多家大型企业的ERP、MES、KM、PLM等企业级应用系统。领导过三个以上大型的跨国家、跨文化的复杂制造业信息化项目;对企业信息化的各主要层面都有项目体验,对传统企业互联网化有系统化探索;对产业链电商、供应链金融、物联网、LBS、移动互联网等新兴领域有系统的研究和实践;对大型企业的组织优化、业务流程优化、信息化、互联网化等有成熟的经验。
  • 集团公司
  • 名牌大学
  • 上市公司

基本信息 人才编号: RC000011344

姓名: 性别: 年龄: 学历: 籍贯: 婚姻: 现居:
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教育经历

  • 哈尔滨工业大学 学历: 博士
  • 哈尔滨工业大学 学历: 博士
  • 哈尔滨工业大学 学历: 博士
  • 哈尔滨工业大学 学历: 博士

工作经历

2012-08 至今 某重型工程机械公司 首席信息官
职责业绩:
集团信息化战略规划:为集团全面走向“在线式运营”,以发展电子商务和全面互联网化为导向,对集团内130多家子公司的信息化建设进行系统化的“顶层设计”,推动整个集团互联网化。已完成。
推动集团电子商务的发展:基于“集团信息化战略规划”,制定“集团电子商务发展计划”,核心思想:以供应链金融、物联网和后市场综合服务为核心,以集团全业务链的线下线上整合(前台/中台/后台)的方式,推动全集团建立面向产业链的电商平台。
集团财务一体化项目:针对集团战略管控需求,面向全集团建立财务一体化管理平台,实现财务管控的商务智能化。Oracle的Hyperion系统。已完成。
某集团ERP系统综合评估与选型:按某集团领导安排,与IT团队一起对现有ERP系统进行了全面评估,提出ERP优化策略和选型评估方案,启动ERP优化工作。
集团“车联网”项目申报:计划借此融合某某公司“共轨行”、某某公司“天行健”,以及某某公司“工程机械产品监控RFID应用系统”等平台,进一步涵盖建机、客车等整机/车企业,建立覆盖从发动机到整车(重卡、客车等)、整机(推土机、挖掘机、压路机等)的“物联网”平台,试探在互联网环境下的后市场服务新模式。
某某省国资委国资监管信息系统:根据某某省国资委要求,建设集团的国资监管信息系统,按期实施完毕。
收购德国某液压业务的信息化支持工作:信息化综合评估及派驻人员的甄选和培训工作。
知识总结与传播:《制造业信息化专业词汇》、《集团项目管理知识与实务》、《重工集团ERP知识培训课程》、《面向制造业的在线供应链金融》等。
2008-09 - 2012-07 某制造业服务商 总工程师/首席顾问
职责业绩:
新产品及解决方案的研发管理:CAPP、PLM等制造业信息化应用系统。
中意新产品/方案联合研发团队:整合集团和意大利某公司双方的优势资源,联合研发针对中国市场的技术和产品。负责参数化智能设计平台。
高端企业项目咨询服务:基于Extech的PLM、PDM、CAPP和ERP等产品的整体解决方案及专家咨询工作。主要为装备制造业客户的研发和运营管理提供专家级咨询和顾问;
精益设计平台:基于制造业基本特点,提出“精益设计”的思想和完整的技术方案。烟草机械行业的案例在技术上超过德国同行顶尖公司。
咨询服务:针对制造类企业和专业物流设施,采用并行工程的思想和工具,对产品从设计到投产进行全生命周期的优化 ,减少零部件数量、缩短装配时间、优化成本结构;对制造工艺、生产环境和物流设施等进行三维仿真,对企业的运营状况进行整体优化。
新技术研究及企划工作:
精益设计的深化研究:集中在标准化、绩效模型、协同作业等方面。
制造类企业管理的一体化建模:产品信息模型(PIM);基于作业活动的企业管理模型等。
PLM云平台研究:通过云计算模式实现企业的研发协同和产业链协作,建立PLM云服务平台。
2007-03 - 2008-06 某外资合营通讯设备制造公司 CIO(IT+战略规划)
职责业绩:
SAP R/3 ERP 系统的实施与优化:成功实施覆盖公司全业务的SAP ERP系统(SD/MM/PP/QM/FI/CO等),并以很低代价实现SAP ERP系统与OCS系统的融合。
OCS(协同办公系统)实施:与SAP R/3 ERP系统实现融合。
TS16949认证项目:汽车电子产品。
战略发展规划:主持制订公司战略规划,筹备太阳能光伏和LED照明等项目。
负责与新加坡合资的真空镀膜业务的经营管理:半年。
2002-03 - 2007-03 某高科技股份有限公司 CIO(知识与信息管理部)
职责业绩:
集团的知识与信息管理工作:集团总部、直属事业部/子公司。
集团的信息化战略规划:面向集团管控和国际化的整体规划。
TFT-LCD 5代线SAP R/3 ERP实施:项目成员100多人,来自多个国家和地区,历时1年半,国内首个TFT-LCD领域企业级ERP项目。
现代(BHL)ERP/PLM/KM一体化企业信息化平台的规划、咨询与实施:北京市科委资助项目100万,被SAP公司列入经典案例库。
TFT-LCD 5代线CIM系统的规划与实施:包括MES、EDM、FGMS、AMHS、EIS等子系统。成员来自3个国家和2个地区,近200人。
集团企业级知识管理门户(EKPS)的规划、设计、开发与实施:420万元,历时2年。项目成功后,实施方案为海尔集团采用,帮助海尔集团建立面向售后服务的知识服务平台,首次实现KM与KPI结合。
企业级PLM系统的规划、推广与实施:规划集团级PLM系统平台作为管控、融合购并的现代电子Hydis公司的研发资源、核心技术的技术平台,成为京东方在TFT-LCD领域的核心竞争力要素。
知识产权管理:两年之内从零开始组建跨国的知识产权团队以及管理体系,成功处理与美国Guardian公司的IPR诉讼(400万美元)和日本SEID (三洋精工爱普生)的专利授权(200万美元)等案子。并到北大法学院作案例分享。
政府项目申请:信息化和研发方面的科技项目申报工作,协助研发团队申请到十几项政府技术支持基金,合计超过千万元。
集团各生产基地的基础自动化及智能工厂系统的建设与管理: TFT-LCD 5代线工厂和集团总部大楼等。
1998-04 - 2002-02 某名牌大学现代生产技术中心 副研究员
职责业绩:
2000年1月到2002年2月在某某集团做企业博士后研究。
某某集团:
电信网络事业部的产品开发与运营工作:是某公司的前身。负责技术团队建设、技术研发,重大项目的专家咨询、管理。
集团企业资源计划系统(FH ERP)的研发与产业化:冠华、粤华、端华等约10家公司,及四川新华书店MIS等信息化项目。
电子设备有限公司的信息化工程总体设计:
集团级人力资源综合管理信息系统:20家公司使用,产业化。
基于嵌入式Linux系统的网络电脑的开发与市场化。
产学研远程教育系统的研究开发项目:申请到一千万政府资助。
哈尔滨工业大学:
教学工作:主讲“数控技术”课程,指导4名硕士生,1名博士生。
敏捷制造环境下的模具异地设计异地制造技术研究:“863”课题。
面向CIMS应用的企业建模分析系统研究:“863”课题。
智能化模糊控制电火花加工数控系统:国内首套开放体系结构数控系统。
基于Web的电火花线切割CAD/CAM系统。
基于模糊关系模型的慢走丝线切割加工工艺数据库。

项目经历

语言能力

  • 汉语 精通
  • 汉语 熟练
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Sam He
Dave
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