D先生 - 国内通信行业巨头城市总经理

推荐职位:
城市总
推荐顾问:
王茂
目前年薪:
40 万( 税前
期望薪资:
50 万( 税前
推荐时间:
2015-12-18
选择行业:
通信行业
选择职务:
总监/事业部总经理
人才简介:
候选人已在通信行业从职20多年,近10年来分别在“中国电信,中国网通,中国联通”3家国企地市公司担任过5年地市副总经理及5年总经理,具备丰富的团队管理,市场拓展,质量管理,绩效考评经验,具备较强的“领导,沟通、协调、组织,策划,营销及执行”能力。
精通通信企业移动固网业务运营、客户服务质量管理;熟悉3G\4G业务策划及运营;熟悉手机终端分销,定制,销售策划与实施,参与了多款明星终端,低价终端,战略终端百万级俱乐部业务的策划和运营工作;熟悉“宽带接入网、本地传输网、移动通信网络”建设流程;熟悉运营商移动专业“基站、铁塔、光缆杆路,电力杆路”共建共享工作。
适应新环境新企业的能力超强,擅长品牌运作,精于产品核心卖点提炼,既擅长本专业领域的工作施展,又因有10年的国企高管经历实战培训、即便在全新的物流,商贸,房地产,电子商务,金融等领域、也能具备“迅速进入角色,快速带好团队,高速形成战斗力”的能力,只要是企业,“便离不开市场拓展,更绕开断市场份额”等核心理念,人只要善于学习吸收、具备高度的责任感和强烈的使命感,相关企业管理,市场拓展的道理均是相通的,努力结合悟性,越是挑战性的工作,越能唤起创业征服的激情。
多年的国企通信市场拓展与经营管理工作经验,促使我养成了“精益求精,追求卓越”的习惯,多年来所分管的团队都具备很好的凝聚力,业绩指标也能实现争先创优。随着个人阅历的增加,愈发不太喜欢国有企业僵化的用人机制、落后的激励机制,愿意在年富力强的年龄辞职国企、并来到新公司创业,“给我一个支点,就能撬起地球”。
  • 集团公司
  • 名牌大学
  • 上市公司
  • 世界500强
  • 行业名企
  • 中国100强

基本信息 人才编号: RC000011395

姓名: 性别: 年龄: 学历: 籍贯: 婚姻: 现居:
我要猎他,请联系我

教育经历

  • 安徽大学 学历: 硕士
  • 吉首大学 学历: 硕士
  • 北京邮电大学 学历: 硕士

工作经历

2008-09 至今 某通信行业公司 地市总经理
职责业绩:
工作业绩:
2014年工作期间主要业绩:
1、岁末年初营销竞赛期间(2013年12月25日至2015年3月31日),竞赛结果排名全省第4,分公司获得了省公司核发的工资总额奖励16.7万元;
2,2014年度3G用户规模数实现了近3倍的增长,业务收入累计进度计划完成率排名全省第3;
3,2014年度楚雄公司KPI考核得分70.29分,16个州市组内排名全省第4;
4,2014年4季度转型营销综合竞赛结果排名全省前列
5,2013年宽带业务收入同比增长率全省排名第2。
6,2011年 分管数固专业、张家界市联通年度“数固收入完成率”全省第2,年度“数固收入同比完成率”全省第2,同年荣获 “湖南联通2010—2011岁末年初宽带业务竞赛3等奖” ;
7,2011年 分管集团客户专业、张家界市联通年度“集团渠道新增3G完成率”全省第1,年度“集团客户年度营销竞赛”全省第2 ;同年荣获 “湖南联通2011年度集团业务发展先进单位” 奖牌;
8,2009年 分管数固专业、张家界市联通年度“新增宽带完成率”全省第2, 同年荣获“湖南联通3季度宽带业务竞赛3等奖” ;

2006-12 - 2008-09 湖南某通信行业公司 总经理
职责业绩:
下属人数:100 | 所在地区:张家界
工作职责:
1,对XX市某通信公司经营,财务,人事管理承担总负责;
2、牵头组织完成湖南省某通信下达给地市的业务收入,宽带年度发展任务;
3,带好团队,确保队伍稳定;

工作业绩: 2007年收入完成率全省排名第3;
1993-07 - 2006-11 某通信行业公司 公司业务部门经理/主管、副局长、市场部主任、技术员
职责业绩:
公司流动客户渠道拓展与管理。

项目经历

2014-01 - 2014-12 地市年度“3G运营及收入达标”项目 总经理
项目职责:
1、任职范围内总体负责整合人财物资源;
2,全年新增3G用户70000户;
3,全年完成主营收入9160万元!
项目业绩:
2014年任职XXX联通总经理期间,围绕“双轮驱动,精准维系”开展经营工作,移网主推购机送费、辅推存费送机,宽带主推5:5分成代理模式,存量维系强化维系动作标准化。全年收入市场份额完成7.63%,同比提升0.46个PP; 增量收入市场份额完成20%,同比提升了9.38个PP;全年累计完成主营业务收入8702.2万元,完成预算目标的95.2%,累计完成率排名全省第2;16个州市年度KPI考核排名全省第4,主要工作措施如下:
1、岁末年初促销卓有成效。主要做好3点:一是梳理产品、简化主推,形成“销售布局标准化、推介术语直白化、销售模式简洁化、产品下单快速化”的机制与氛围;二是重执行、干当头、快为先;三是聚焦公众,行业,校园,返城返乡4个市场促发展”;
2、重塑工作作风标准:“干字当头、敢拼才能致胜,快字为先、执行才能提速”,实现工作效率提速;
3、明确业绩评定标准:“聚类排位、对标才能显优,业绩说话、能干才能成事” ,建立公开公正的选人用人制度;
4、资源下沉基层、网格管理通透、推行网格承包、提升基层单元活力;
5、围绕“渠道为王、产品为纲、执行为本”强化渠道建设、聚焦25-40平方米中小沃店的拓展提升200%,体验营销结合流量经营,推行“收入+合约”渠道补贴模式,强化炒机炒店提升渠道产能,改善了96/106元套餐及以上用户结构占比偏低、沃店单厅3G产能<30户/月占比>70%的被动局面;
6、强化县市客户维系服务专业化管理:一是强化“4G玩家俱乐部”建设,植入3G销售标准化流程,实施“3G入网必做动作”8必须,坚持做好体验营销,实现联通客户“从粉丝到铁杆”的黏性成长;二是专岗专责做好“存量合约到期用户”的续约管理,实现“存量合约到期用户”续约率由19%提升到70%;
7、强化县市数固部机构建设、固网侧重“少投资、广覆盖”建设模式,

语言能力

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