C先生 - 知名大型集团信息化建设负责人-集团信息总监
- 推荐职位：
- 信息总监
- 推荐顾问：
- 何敏成
- 目前年薪：
-
40
万（
税前
）
- 期望薪资：
-
40
万（
税后
）
- 推荐时间：
- 2014-12-04
- 选择行业：
- 家具家电
- 选择职务：
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首席技术官CTO/首席信息官CIO
- 人才简介：
-
1、从事11年制造业信息化应用和管理，善于结合企业发展战略和业务现状进行信息化规划和应用。
2、具备根据企业发展战略在计划、组织、执行、控制中发现和解决问题的能力。
3、善于和客户进行有效沟通、辅助业务协调工作，同时具备很强的执行力。
4、具有严密的逻辑推理、信息收集、归纳总结、创新思维、分析决策能力。
5、能够承受工作压力、承担责任、选择决策，并始终保持积极、自信、乐观的工作态度
6、具备丰富的信息化管理应用经验，曾担任企业SAP实施顾问，项目经理、企业数据分析和决策(BI)经理、IT经理、IT部长
基本信息
人才编号：
RC000010140
姓名：
性别：
年龄：
学历：
籍贯：
婚姻：
现居：
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教育经历
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兰州理工大学
学历：
硕士
-
西安工程大学
学历：
硕士
工作经历
2012-01 至今
大型多元化集团有限公司
信息部总监
- 职责业绩：
-
负责企业信息化转型、推动企业战略转型。主要业绩 ：
1、完善信息化管理体系，提升信息化管理价值。结合企业战略明确信息化3年战略规划及实施计划，同时整合资源按照项目方式进行逐步落实。
打通了厨具公司整个订单价值链。通过SAP系统、订单系统、MES、SRM、CRM、门店管理系统的实施，缩短产品交货周期尽40%。相关各环节的人工成本减少50%，产品标准化率达到90%，订单错误率由以前的35%降至5%以内。
推动网络科技公司电商运作体系，实现O2O直销模式，整合商城、微信、APP社区、DIY定制完成线上推广、销售、服务，销售额提升30%
已经打造出了整个企业管理价值链。通过门户、协同系统、知识管理等项目的实施，沉淀企业管理文化及理念，并通过信息平台给予传播。
2、优化组织结构，转变组织职能、完善绩效管理方式。
引导财务梳理法人治理结构，制定预算编制，改善集团财务管控。梳理各公司主体资产归属，完善资产管理体制。制定年度绩效目标跟踪体系，通过报表系统分析问题、协同系统推动绩效。
主推部门职能变革，依据价值链成立订单中心、产品中心、服务中心提升订单处理能力、对外服务能力、生产加工标准化能力。
提升信息化管理效益，集团统筹信息化建设，人员组织下移、结合公司业绩达成、项目收益评估衡量信息化管理绩效。转变成本中心职能为利润中心考核职能。目标结果为导向兼顾过程执行、控制。
2006-12 - 2012-01
大型多元化集团有限公司（同下）
企业数据分析(BI)经理
- 职责业绩：
-
负责项目实施和推进、决策数据分析。主要业绩 ：
1、负责分析了公司资金周转的情况，针对资金利用和管理存在的问题进行分析处理。和业务部门有效沟通，改变资金监控周期，对资金占用重点对象实时监控和分析。控制资金运营风险、提高运营效率。资金周转天数整体下降14天。
带动了公司存货分析，处理呆滞和不良品库存问题。通过寄售库存管理、采购配额管理、生产配套性管理有效地降低库存资金的占用。总体库存资金下降4.5亿。
2、完善信息化体系推动客户服务系统、售后服务系统、设备资产管理系统、资金系统、预算系统、数据分析系统的实施和后期管理工作。
消除业务壁垒，提升运作效率。降低资金管理风险、提高流程流转、审批效率，预算编制、审批、执行、调整周期整体缩短15天。
3、负责管理整个公司运营管理状况分析，通过指标统计和分析、业务审计、业务预算和预测分析。发现和杜绝企业在日常运行中的风险，同时指导业务、优化操作和运营，所产生价值巨大。
4、领导团队构建企业信息安全、高效网络，提高硬件资源利用率。监控硬件运营，分析资源利用瓶颈。调整硬件应用结构、分配合理应用权限，建立使用规章制度。网络速度提升30%以上，硬件节省34台PC机。
2004-07 - 2006-12
大型多元化集团有限公司
ERP（SAP）工程师
- 职责业绩：
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负责ERP（sap）业务的实施、开发、维护，主要业绩：公司ERP（SAP）业务调研、系统实施、应用开发。实现业务系统上线、正常运作和后期管理工作。
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Kent
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